{"id":688,"date":"2015-11-15T16:34:13","date_gmt":"2015-11-15T16:34:13","guid":{"rendered":"http:\/\/gesundheits.at\/?p=688"},"modified":"2015-11-15T16:54:40","modified_gmt":"2015-11-15T16:54:40","slug":"burn-out-pravention-ist-chefsache","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/gesundheits.at\/?p=688","title":{"rendered":"Burnout-Pr\u00e4vention ist Chefsache"},"content":{"rendered":"

\"active0_EvaMariaAyberk\"<\/p>\n

Aus der Gesundheitsmanagement-Studie des Hernstein-Instituts: Trotz gesteigertem Bewusstsein, w\u00e4chst die Zahl der Burnout-F\u00e4lle kontinuierlich. Die Alarmsignale werden wohl allzu oft ignoriert. 68 Prozent der befragten F\u00fchrungskr\u00e4fte sind der Meinung, dass Burnout h\u00e4ufig \u00fcbersehen und damit zu sp\u00e4t erkannt wird. Nur 40 Prozent der Befragten sind davon \u00fcberzeugt, dass den Betroffenen rasche Hilfe und Unterst\u00fctzung angeboten wird. 37 Prozent sagen: Burnout wird in ihrem Unternehmen totgeschwiegen. Es gibt zwar derartige F\u00e4lle, aber man spricht nicht dar\u00fcber. 43 Prozent sehen Burn-out als \u00dcberlastungsph\u00e4nomen, f\u00fcr das auch die Unternehmen Mitverantwortung tragen.<\/p>\n

Acht von zehn F\u00fchrungskr\u00e4ften haben bereits Burn-out-F\u00e4lle im eigenen Unternehmen erlebt. Vier von zehn F\u00fchrungskr\u00e4ften waren mit Burnout-F\u00e4llen bei den eigenen \u2013 direkt gef\u00fchrten \u2013 Mitarbeitenden konfrontiert. Eva-Maria Ayberk: \u201eDas Ph\u00e4nomen Burn-out ist von einer gro\u00dfen Ambivalenz gepr\u00e4gt. 42 Prozent der Befragten nehmen Burn-out als ein Zeichen von Schw\u00e4che und nicht gen\u00fcgender Leistungsf\u00e4higkeit wahr. 30 Prozent sehen es als Folge von sehr hohem Engagement, das unter F\u00fchrungskr\u00e4ften inzwischen salonf\u00e4hig ist. Als F\u00fchrungskraft ist man in doppelter Hinsicht gefordert: Zum einen auf sich selbst achten und zum anderen die Gesundheit der eigenen Mitarbeitenden im Auge behalten.\u201c<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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